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被误解的百度-解读百度首支纪录片《二十度》

巴郎2020-09-27【随笔】人已围观

简介以客观的笔法去写一个有温度的,有担当的百度。去还原一些被误解,被隐藏的信息,让大家看见一个雪亮的百度,重新认识一下这个不怎么讨人喜欢的百度。

先上纪录片,倒杯茶坐下来慢慢看



01
过往皆是序章
 
很多新人朋友包括大多数的网民都是不了解百度发展史的,那么百度SEO就更无从谈起了。百度是搜索引擎,它只是一个工具。SEO是网站优化工作,做SEO需要迎合一下搜索引擎,但同时更要注重用户体验,为用户传递价值。而早期的百度确实做到了,同时也扮演好了“SEO”这个角色,用户体验极佳,传递了很多价值。

随着的时间的推移,百度变成“过街的老鼠,人人喊打”。被诟病的竞价SEM业务。首页搜不出想要的最佳答案。百度知道到处都是垃圾的关键词广告,优质的免费百度文库与文档、文献越来越少。百度贴吧到处都是机器码顶帖的僵尸贴。百家号到处都是二年级小学森水平撰写的“收录文”。百度网盘还限速,收费了速度也就那样。还分什么普通会员,超级会员多个套餐版。
......
......
......
大多数的网民记忆似乎只有7秒,盯住缺点问候祖宗十八代,白嫖优点伸手就拿从来不言谢。而百度的过往,为这个国家,为这个社会提供的诸多便利全然不问,全盘否定。巴郎认为这对百度是不公平的,也是不客观的。这篇文章巴郎就以百度的20年来写,带大家一起看一看百度的20年。看完以后你对百度会有自己的答案。

 

网盘免费2T你白嫖到飞起

SEO时代你捡钱到飞起

百度MP3你白拿到飞起

贴吧你割韭菜割到飞起

 

百度文库,知道,词条你引流到飞起

百度视频你搬运视频到飞起

你赚钱的那些年也没看你感谢过百度呀

02
搜索巨头诞生

让我们把时间推移到1999年。

1999年年底,海归的李彦宏回国,拿着刚融来的120万美元,在北大的一间资源宾馆启动创业计划。

2000年1月1日,百度公司正式成立,成立之前,国内有2家最大的门户网站:新浪网,搜狐网。百度就和它两合作。百度提供的服务是,后台技术搜索。后台技术搜索就是百度把自家的搜索框与算法功能嵌套在2大网站的网页上,为用户提供搜索与检索信息功能,然后新浪和搜狐就为百度提供的这个功能付费。

凭借强大的技术壁垒,百度成立仅半年就迅速占领了中国80%+的网站搜索技术服务市场,成为最主要的搜索技术提供商。然而一个客观因素改变了百度的整个战略发展方向,2000年底爆发全球第一波互联网经济泡沫,导致诸多网站关闭,百度的客户急剧下降,百度不知何去何从。


2001年上半年李彦宏用风萧萧兮易水寒,壮士去兮不复还的务实心态决议:终止与门户公司的合作,推出自己独立的搜索服务网站,并且提出了竞价排名机制,从台后走向台前。这一步对百度而言是目前最具历史意义的一步。事实上,李彦宏是中国互联网史上最早的一批具有大数据思维算法的人,百度的算法模型机制为中国后来的算法型产品提供了模型和参考框架(比如你平时用的:抖音,快手,头条,视屏号等等这些APP产品。),同时百度公司为诸多的互联网公司培养了大批的算法基因型人才。

2001年8月百度正式推出独立搜索引擎,直接服务C端用户,最大的中文搜索引擎百度诞生,其logo是红白蓝三色百度拼音与汉字+“猎人巡迹熊爪”logo。这一步棋前期走的是最妙的,源自于李彦宏当时绝对的洞察力,后面的决策也是围绕搜索引擎这个超级流量入口来做决策。开辟了当时中国互联网网络营销生态的先河,占领PC端口流量阵地,为后续成为PC之王奠定了基础。

03
未雨绸缪高歌猛进

打造内容生态圈壁垒
2002年11月,百度上线MP3功能,这个功能我想很多80后和90后绝对熟悉的不得了。那个时候听歌都是买盗版磁带放录音机,同时也是华语乐坛唱片行业最辉煌的时刻。初中生,高中生MP3随身听非常盛行。

百度搜索引擎在PC端强大的聚合能力促使MP3功能成为PC时代最大的音乐收听入口,一度占据百度整体流量的三分之一,但同时也为华语乐坛传统唱片行业的衰落埋下了伏笔。但当时百度确实为很多用户传递了超高的价值与用户体验。随后一路高歌猛进,2003年又陆续推出了系列功能:百度百科,百度贴吧,百度知道,百度新闻源等一系列新产品,形成一个知识生态闭环。建造出了一个内容帝国。这些产品本身使用是免费的,但是需要更好的服务,你就要充钱,比如百度贴吧会员,百科词条,新闻源稿件投放等等都需要付费的。百度当时推出的这些产品,极大的,或者说超出预期的满足了一大波一大波用户的需求。

百度贴吧:聚集趣味相投的人在一起讨论,交流。
百度知道:聚集问与答的双方在一起解惑互动。
百度百科:为特定人群与企业提供官方背书的入口。
百度新闻:为企业提供一定的展示入口与关注度。
这些产品也是百度的生态圈主架构,为后来的百度生态框架定型。

击败对手高歌猛进
再谈击败谷歌这个对手之前,巴郎要先写一些互联网知识,以便于读者更好的了解百度是怎么击败谷歌的。产品经理在做产品之前,一定要做数据分析,与用户行为分析以及交互。那么产品设计前最重要的点就是用户体验。

用户体验抓住两个点
1.产品解决用户什么问题
2.产品解决用户问题到什么程度

这就是用户体验。而恰巧,当时的百度在两个方面都做的比谷歌好,可以说是碾压,谷歌是外国人的公司,百度是中国人的公司,当然是中国人更懂中国人。何况是在本土作战,占尽了天时、地利、人和。那么百度是如何抓住这2个重要的点从而完胜谷歌的呢?

接下里巴郎从用户体验的5个层次来阐述这2个点。这里引用中国顶级的产品经理—梁宁老师的“用户体验的5个层次”做引来说明。

《用户体验要素》本书提到:用户体验的要素,来自5个层次的层层选择与叠加建设。这五层是:战略存在层、能力圈范围层、资源结构层、角色框架层、 感知层 

战略存在层
做产品前,必须明确地定义两个问题:
1. 我们要通过这个产品得到什么
2. 我们的用户要通过这个产品得到什么,他们为什么会依赖我们
得到各自需要的东西,才能继续做下去。你能存在,不是因为你厉害,而是你的价值能够充实对方。

能力圈范围层
有了清晰的战略,能力圈就会朝着战略的方向变化、拓展。
1. 我们要做哪些事,具体要提供什么样的确定性
2. 我们不做哪些事,对这些事坚决不碰

资源结构层
毛泽东一句话定义了“资源”,就是“谁是我们的敌人,谁是我们的朋友”

框架角色层
框定每个页面需要有多少元素,它们的链接关系、调用规则分别是什么,用户能否接受

感知层
用户对你的产品最直接的感受体验

介绍完了这个5个层次,我们将两家搜索引擎进行对比。
感知层VS
打开两家的主网页。两家都是简洁,简单,质朴,打平。

框架角色层VS
分别在搜索框输入:中国24史
百度一定给你想要的结果,第一个是百度百科。第二个往下是在线阅读,新闻网,绝对都是相关性高的搜索结果。
谷歌给你的搜索结果可想而知:老外学汉字都学的精疲力尽,你叫它给你索引出中国24史的相关信息,这不是为难它嘛。
所以,百度在中文搜索上更懂中国人,这层百度完胜。

资源层VS
百度做了什么
2003年百度做百度贴吧,2005年百度做百度知道,这为大量资源建设奠定了基础

谷歌做了什么
哥们我十脸懵逼啊,什么情况,这个怎么做啊,完全不懂搞啊,最后无奈出现戏剧的一幕:用户有需求,谷歌还帮百度导流。这一节,百度甩谷歌100万脸懵逼,完胜。

能力圈范围层VS
百度:百度做了知识生态内容圈,有很庞大的资源体系做支撑
谷歌:划水,什么都没做

通过上面四点比较,百度1平3胜。谷歌1平3负。完败!
再回过头来看这2点
1.产品解决用户什么问题
2.产品解决用户问题到什么程度
通过这两个点,只要不是瞎子,都知道选择谁。吃瓜群众:嗯!百度真香!2010年谷歌官宣彻底退出中国市场。

退出的最主要原因是正治原因,谷歌不接受天朝的相关条款,最种选择彻底退出。百度的竞争压力其实不是最主要的原因。因为国与国之间的博弈要远超过商业领域的博弈。很多看不懂的朋友还会为谷歌的退出感到遗憾,其实大可不必。百度是中国的,是这个地球上仅有的四家独立搜索引擎之一。中国是一个超级大国,搜索引擎技术必须属于自己人。百度的另一层使命是为这个国家的社会形态提供坚实的搜索技术,用技术去造就无限的可能性。

04
妙用智慧
迎接荣耀

妙用智慧
2004年8月31日,百度收购导航网站hao123,hao123的创始人叫李兴平。

李兴平草根出身,初中学历,做过网吧的网管,正是这段工作经历给了他灵感,他设计的hao123当时解决了很多网民的痛点:记不住网址,不知道有哪些网站。这2点对百度来说是很大威胁,它背后的商业逻辑是巨大的商业利润空间,这个空间无法想象有多大。于是百度果断收购。这里不得不佩服李彦宏,很多站长吐槽:就这!就这!就这么个破站能被上千万收购,还外加百度部分股权!
hao123原型已经找不到了,找了一个和它比较相似的站点首页原型

人的格局与见识是受到自身成长环境所决定的,李彦宏毕竟曾在硅谷工作8年,有丰富的技术经验与商业格局,自己又是技术出身,他一眼便看透这背后的商业逻辑。于是果断出手。收购hao123事后也证明是一个很明智的决定。这个案例是目前为止,是中国互联网上被SEO站长圈最为津津乐道的佳话,也是企业对个体户收购金额最大的案例,故而每个站长都想成为李兴平。其实这个案例可遇而不可求,是有历史偶然性的,不可复制。但从百度收购的逻辑与李兴平个人成功的角度来看,我们还是可以学到狠多的。一个人要想成功,除了具备洞察力以外,必须要有超强的执行力与格局观,且认定以后一定要有坚定信念干到底。

迎接荣耀
同年,谷歌参与了百度新一轮的融资。谷歌对收购中国的百度也产生极大兴趣。投资人希望百度卖身谷歌,见好就收尽快退出。而面对巨头谷歌和投资人的施压,李彦宏始终坚持百度的价值,“百度是一个青苹果,现在还没有成熟,我们不应该卖它。”但不能无视投资者的利益诉求,只能用报价周旋,为上市争取时间。既能让人家觉得你不是胡来的,又要能确定谷歌不会出这个价格。

“20亿美元的报价”,李彦宏赌对了,谷歌拒绝了这个数字。百度得以专心准备上市。从2000年成立到2005年登陆纳斯达克,百度迎来了自己的高光时刻,而且成为赴美上市第一家用了“牛卡计划”的中国公司。

成大事者,既要斗勇,还要巧妙斗智。这是我从李彦宏身上看到的最美的一种智慧之一。手段非常巧妙,处理的很好。百度有这样的创始人,我想百度最终的归宿一定不会差,值得大家期待。

05
后时代没有寻到她

2000年-2005年属于百度前时代,百度连战皆捷。2005年-2010年属于百度后时代,心有不甘铩羽而归。纵然寻她千百度,那人就在灯火阑珊处。这是百度第一次在灯火阑珊处没有寻到她。进入后时代的百度在国内搜索领域已经没有了对手,百度从2005-2009年间相继推了诸多产品,分别有百度空间,视频,地图,杀毒软件,百度hi,百度说吧等等二十多款产品。基本上涵盖了人们生活中的方方面面。这种“多元化战略”的弊端就是分散,全而大,但都不聚焦,为后来的铩羽而归下伏笔。

社交的惨败
百度贴吧是百度前时代非常成功的产品之一,但百度贴吧缺乏用户基础资料以及用户关系网,若贴吧想完全社交化,那么用户迁移成本的阻碍与成本太大,搞不好会功亏一篑。
2006年7月,百度空间上线,同年也是QQ空间与新浪微博风头正劲的时期。百度最终还是没有战胜这两位对手,即使做出了一些战略调整,但结果还是不了了之。
2008年3月,百度推出即时通讯工具:百度hi。但此时的QQ已经羽翼丰满,QQ用户体验地位已无法颠覆,最终百度hi成为百度内部工作人员的通讯工具。
2009年,百度推出:百度说吧社交使命平台,由于该品台需要用户实名注册绑定身份信息,由于当时这种做法还未被广大用户所接受,最终百度说吧也不温不火,无人问津。于2011年8月22日百度停止所有说吧服务。

电商的哀嚎
2007年10月百度电子商务事业部成立,磨刀霍霍进军电商,2009年9月推出C2C电商平台“有啊”,支付业务“百付宝”,看着来势汹汹,但百度并没有太大创新,选择“跟随战略”模仿淘宝,,结果铩羽而归。
2010年1月百度放弃模仿战略,C2C转向B2C,与日本的电商合作,推出:乐酷天。但由于对合作控制权的问题上产生巨大分歧,百度不肯让步,最终以失败告终。
从2005-2010这五年,百度尝试做出改变,基本都以失败而告终,其发展也进入到了瓶颈期。这5年是百度阵痛的5年,也是百度必须经历的5年。塞翁失马焉知非福!百度最终意识到,社交与电商已经不可能。于是彻底放弃。就这样后时代的百度没有寻到她。

06
多事之秋
百度势微

转眼10年已过,中国互联网PC的时代已然进入末期。百度从2009年推出的“框计算”时,移动互联网时代已经悄然来临了。百度在经历了前番的失败之后。2013年7月,百度斥资19亿美元收购移动互联应用产品群:91无线,之后百度推出“轻应用”“直达号”布局移动搜索,希望通过搜索入口直接让用户连接到应用本身。这些动作使百度在2012-2014年,两年时间内百度的移动搜索市场份额增长14个百分点。

2014年1月百度全资收购糯米网
2014年5月百度外卖上线
2015年百度O2O的布局已经涵盖了糯米网、外卖,钱包等生活服务类领域,以及医疗、房产、智客网、Uber、易到出行等。
百度把糯米和百度外卖定位于进军O2O领域的先锋,结果2015年下半年,O2O平台进入纷纷进入倒闭潮,百度外卖也没能逃过一劫,凉凉,最终结局百度外卖以8亿美元的价格卖给饿了么,血亏也只能卖。而百度糯米也从重要业务开始边缘化,又是凉凉。随着O2O业务的失利,百度抢占移动入口的策略告一段落,总体而言百度心理头有千万匹“草泥马”,哑巴吃黄连有苦说不出,百度并未因此气馁,站起来继续干。

2016年6月百度在搜索框首页上线“Feed流”,这为后来的百度的发展带来了一些“回春”感。Feed流,即持续更新并呈现给用户内容的信息流,作为百度原有核心业务搜索的一种延伸。百度App和信息流结合之后,用户粘性和日活自然得到极大的提升,百度2018年财报显示,百度App、好看视频、全民小视频三款产品,使其整体信息流用户使用时长同比增长112%。不过此时,中国移动互联网已经进入了下半场,从这一时期起,传统互联网的三巨头的平衡格局被打破,B从AT中掉队,昔日风光不再,百度只能接受残酷的现实。

07
寻另一个她-ALL in Ai

 
现实就是这么残酷,时代前进的步伐丝毫不以人的意识为转移。百度在移动互联网时代布局的步伐不能说慢,但是最后却走进了“草泥马”的结局,百度自己也是心有不甘。在各大APP产品分流,用户获取信息方式改变的情况下,百度自身的内部又出现了严重的信任危机:血友病吧事件、魏则西这两件大事件。其中魏则西事件将百度推向了口诛笔伐的风口浪尖处,百度被无数网名唾骂,面临深重的用户信任危机。在这样的内忧外患之下,百度另辟蹊径,提出了人工智能,向人工智能领(Ai)域进军。

纵然寻她千百度,Ai就在灯火阑珊处。

2010年百度入局人工智能领域,开始布局
2013年百度先后建立了深度学习实验室、大数据实验室、在硅谷的百度人工智能实验室,以及增强现实实验室,建立起百度大脑
2017年初,陆奇加入百度,他大刀阔斧地砍掉了医疗广告、外卖等等不聚焦的业务,提出“All in AI”战略,把百度的精力凝聚到最擅长的技术领域。因为百度自身就是技术起家的。有深厚的技术基因。经过陆奇一些列的措施,此时的百度与魏则西事件影响下的低迷状态相比百度已是脱胎换骨。事实上百度在AI领域的布局已久且实力雄厚,美国《财富》杂志就曾把百度与谷歌、微软和Facebook并列称为全球四大AI巨头,认为其代表了人工智能全球范围内最顶尖的水平。

2018年7月陆奇离开百度,不过百度的AI蓝图已经构建完毕,百度已面向行业发起多个AI竞赛,率先在自动驾驶、人脸识别,语音识别等领域实现了产品落地。
2019年李彦宏在内部信上提出“以投入换增长”的策略,要求百度必须保持战略定力,继续坚定AI和云的战略地位。这意味着百度正尝试摘掉搜索引擎的标签,进行彻底的自我革命,二次革命。

到此,这一步百度在大方向上与战略上的选择绝对正确,2016年巴郎在北京培训学习,有幸去玩了下VR(虚拟现实),这个东西是用技术做出来的,如果百度的人工智能技术开发成熟,并完善一条完整的AI产品产业链,那么VR绝对是其中的一款产品,如果再将其与搜索引擎的的功能相结合那么搜索引擎领域将会进来第二次革命,百度一定可以借着这次革命一战打败腾讯和阿里,这点巴郎深信不疑。百度利用自身的搜索引擎的家底与自身的技术,靠着人工智能这把利剑,一定可以赢得未来的10年,甚至20年。衷心祝愿百度成功。

 
08
解读我眼中的百度
有无数人在唾骂百度,但我相信同样有大批人支持百度。誉满天下者,亦谤满天下。

百度是一家以技术起家的公司,坚信技术可以改变世界,技术可以让复杂的世界变得简单。这是百度的宗旨,也是百度的初心。百度在前10年也确实做到了他的初心,完成了它的历史使命,它致富了许多企业与个体。加速了社会的发展进程。它最大的功就是让中国成为地球上拥有独立核心搜素搜技术的四个国家之一。另外三个是:俄罗斯的Yandex、韩国的Naver、美国Google。


百度的技术在互联网科技领域不单单是百度自己自身的成败这么简单,它关乎一个国家,一个民族的的尊严与荣辱,看不懂这一点,你没资格去骂百度。那些拥有“雪亮”双眼的人只关心自己是否过的好不好,全然不会关注国家的存在,国家捧百度,说明百度确实值得捧。

打开中国的近代史,是一部血泪史,文字记载的不是割地,就是赔款,不是屠杀,就是屈辱。要么就是没有国际存在感,中国人就是低素质的人种,中国公司就是廉价公司,中国货就是假货,中国人最好欺负了。巴郎想说一句:去QNMLB!

中国以和为贵,礼仪之邦,为世界还是做过贡献的。我们何曾欺压过小国?何曾耀武扬威主动侵略?何曾干扰它国事务?
我们热爱和平,崇尚道义,重伦理纲常,懂知恩图报。这是祖先刻在我们血液里的基因,从未变过。


从1949年新中国成立,不到100年的时间,中国发生了天翻地覆的变化。在这100年不到的时间里,中国在各方面的发展某种程度上了完成了西方国家需要几百年发展才能完成的进程。这是何等壮举,何等的智慧,何等的付出。
我们知道什么叫做:忍辱负重

而百度正是其中的一份子,一群坚信科技可以改变世界的人在死磕,在熬,在坚持,这种精神值得每一个人,每一个企业学习。百度如果在科技上取得巨大突破,它一定会造福这个国家,造福这个国家的人民。如果国家需要,它可以随时献身,它已经不再是一家简单的互联网公司那么简单了。这就是为什么不要去骂百度的根本原因。

你觉得谷歌好,那么巴郎给你讲段历史,咱们不扯远的,说近的,离我们很近很近。你绝对听说过,只是你全部还给历史老师了,我替你的历史老师喊你来补一下这节课。

1999年我9岁。我听大人说过这件事,那时候小,不知道这意味着什么。贝尔格莱德时间1999年5月7日(北京时间1999年5月8日),以美国为首的北约部队,用B-2隐形轰炸机投下五枚(五枚从不同方向发射)联合直接攻击弹药(JDAM),悍然轰炸了中华人民共和国驻南斯拉夫联盟共和国大使馆。新华社记者邵云环、《光明日报》记者许杏虎和朱颖当场牺牲,数十人受伤,大使馆建筑严重损毁。

要铭记这段耻辱的历史,铭记三位烈士:邵云环、许杏虎与朱颖(二人是一对夫妇)。
自古以来,两国交战不斩来使。一个国家特别是一个非交战国家的使馆遭到轰炸,在全世界有没有?很遗憾,中国是第一例。袭击一个主权国家的驻外使馆,是对这个国家主权的严重侵犯,是公然践踏外交关系公约和国际关系基本准则的罪恶行径。

事后,肇事方称:地图用错了,是误炸。这还不是无耻的,秀下限的操作是对外宣称中国驻南斯拉夫大使馆低下藏有南联盟军事指挥的体系。中国会干这么愚蠢的事嘛?
金一南教授说道:对方的解释根本不可能成立,"误炸"这个说法本就不可信,况且这次轰炸行动可是有做好准备的,他们提前装置了配件和弹药,光是这些装备价值就高达两万美元。
搜索引擎可以对一国家的的地理位置,企业信息数据等等信息做成大数据,是可以提供给军方的,如果你作为一个中国人站在国家的层面去看待这个问题,你还觉得谷歌好吗?希望谷歌干死百度吗?如果觉得好,你家有可能成为第二个南斯拉夫使馆。

弱国无外交,落后就要挨揍,“莫须有”这个名词大家应该很熟悉,弱者是没有任何道理和公平可言的。一个国家的发展必须正治、军事、科技、文化等各方面综合发展才能成为一个真正的强国,中国目前还处在社会主义发展初级阶段,同样百度也处在人工智能领域的初级发展阶段。

我突然想到了吴克群的一首歌,这首歌叫《将军令》,其中一段歌词是这样写的:
学西方人念经 忘了自己先生贵姓
他们满口  Check  out
想叫他     Get      out

我是个小兵 却乐天知命
在你的世界 学你说ABCD
在我的土地 对不起请说华语

 
吴克群《将军令》歌曲MV

愿百度这样的企业,以及未来有潜能成为百度这样的企业都能用技术的力量去改变这个世界,对自己的祖国做一些贡献,希望有一天我们每个人都能骄傲唱出那句:在我的土地,对不起请说华语。

09
衷心的祝福

20年有太多的人和事在发生变化,百度经历了辉煌,质疑,内忧外患。如今重新认识自己,重新变革自己。路漫漫其修远兮!百度依然在面对一项巨大的挑战,并在这场挑战之中煎熬着。坚守着。我坚信百度会愈战愈勇。加油百度!

李彦宏还有一个身份:全国政协委员,兼全国工商联副主席。
每次去参加全国政协大会时,李彦宏都会提出人工智能对未来社会以及对国家的长远利益。记住是每次,未来社会和国家利益是李彦宏始终强调的点。

很多人咒骂百度的医疗竞价,说是人血馒头,如果李彦宏知道这样的后果,绝对事先阻止这样的事情,一个能为社会考虑,为国家考虑的人难道会为了那点蝇头小利去做伤天害理之事?百度始终在做自己认为对的事情,有意义的事情。 魏则西事件是无心之失,也是百度从未预料到的,后来公开回应此事件,也表现出了应有的担当。竞价业务被整改,严管监控,配合有关部分进行调查。

知道自己在干什么

纪录片中,谈到自己的父亲时落泪,谈到女儿时哽咽。硬汉也有软处。李彦宏深深的知道骨肉亲情对自己的意义,又怎么会去做魏则西这种伤天害理敛财之事呢?百度公司有上万名员工,李彦宏是创始人,百度是自己的孩子,内部存在诸多问题是他不能及时发现的。他坚守的自己的初心,下面的员工未必有正确的价值观来坚守这份初心。百度内部的管理出了问题,内部毒瘤太多,李彦宏一个人扫不完。开喷之前,多动脑想一想,如果你座在那个位置,你会怎么处理,如何处理的更好。或许只会更烂。

李彦宏谈到父亲

如果百度这样的技术型互联网公司真的倒闭,你觉得会有一个更好的千度,万度,百万度们甚至是谷歌来替代它并比它做的更好吗?我给大家一个答案:请去参看卡扎菲离开后的叙利亚是什么样子。看完后,我相信你绝对会明白“群众的眼睛是雪亮的”这句话的真正含义。要么“血亮”,要么雪亮,自己体会。少一些质疑和谩骂,多一些宽容和理解,一切让时间给出答案。祝愿百度能够在人工智能领域能给这个国家带来更多的美好,更多的期待。祝愿百度能一直走在科技领域的前言,走过100年,成为中国互联网史上以技术著称的百年企业。

做事的人时间终究会给答案


最后的话

陛下!八国联军已经打到京都啦!您跟着奴才从后门逃走吧。

朕的大清无敌于天下,天下都是朕的,岂有北顾后门之理,传诏:让微博将军守北门,头条将军守南门,抖音将军守西门,直播将军守东门,朕座镇金銮殿,由搜索引擎将军守最后一道门:金銮大殿门。

据史记载,公元XXXX年,联军猛攻京都,四门皆失守。因金銮大殿门异常坚固,联军连攻一月,浑身解数用尽,皆久攻不克,时闻城外援军将到,遂而退之。

本故事纯属真实,如有雷同,以此剧本为准。
导演:巴郎
编剧:巴郎

看着这本剧本,一切尽在不言中。纵然寻它千百度,祝福它在灯火阑珊处。
 
做一个有趣的人,再见巴郎!
 
作者:巴郎
公众号:巴郎刊

Tags:百度   百度纪录片

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